Como conseguir tu App y publicarla

Muchos emprendedores tienen su idea enfriando en el congelador y por falta de un programador o un equipo de desarrollo nunca publican dicho proyecto. En este post te enseñare los pasos basicos para conseguir o hacer realidad tu proyecto.

Europa tiene fama de que el 90% de los proyectos de innovacion o IT fracaza, y no es porque no haya programadores ni dinero, es porque  (un 95% a nivel mundial) admite que sus proyectos de innovación tecnológica innovaciones TI fracasan antes de ser lanzados, y muchos de ellos ni logran pasar de la fase de desarrollo. Las dos principales razones del fracaso son que no cumplen las expectativas previstas y la ausencia de un plan y una estructura claros.

¿Como crear una app?

Tener en cuenta que crear un app no solo es desarrollar la misma, coderar y hacer un diseño, es mas que eso, para comenzar a desarrollar previamente debes hacer un plan de negocio y hacer un estudio de factibilidad y tambien sobre todo tener una estructura de costos claro, ademas de tener en cuenta todo lo que tu app necesita a nivel de tecnologia.

Es por eso que a continuacion les comparto lo que para mi experiencia como Product Owner y desarrollador de software me ha enseñado.

  1. Crear un plan de negocio

Todo proyecto sea del tamaño que sea, necesita tener un plan de negocio, tener claro cual es tu proyecto desde el dia 0 hasta post lanzamiento (3 meses), este plan de negocio debe contener el analisis del nicho o sector objetivo, tener el analisis de la competencia, alcance general y especifico del producto y sobre todo un analisis de factibilidad. Estos topicos te ayudaran a tener una mayor comprension y te ayudaran para conseguir tu equipo de desarrollo y futuros socios.

2. Realiza un estudio de mercado

Como lo mencione en el punto 1, como todo negocio necesita una rentabilidad, y para conseguir socios necesitas tener el analisi de factibilidad, debes conocer el mercado objetivo y sobre todo la competencia, saber cuales seran y en que estan para poder determinar acciones que te ayudaran a destacar entre todos ellos, recomiendo comenzar con el numero de competidores, que tecnologia usan, cuantos usuarios o clientes poseen y trazar una meta para superarlos o igualarlos.

3. Analsis de requerimientos tecnologicos minimos para tener un producto minimo viable

En desarrollo de software, infraestructura y creo que en cualquier tipo de sector, siempre debemos tener definido lo que es el requerimiento del proyecto o del cliente, es por esto que a pesar que lo coloque como punto 3, considero que es el mas importante, ya que si no tienes claro desde el inicio puede salirte muy caro el proyecto y hasta puedes fracazar por no tenerlo, ya que siempre en cualquier proyecto este punto tiene que estar claro y saber que el proyecto es viable o no, tanto para ti mismo como para los futuros inversores.

4. Realiza una estructura de costo basada en analisis de desarrollo y despliegue.

Cuando vayas a realizar la estructura de costo de tu proyecto, ten en cuenta 3 facturas importante, hazte cargo que son tus columnas,

a. Costos de desarrollo

b. Costo de publicidad / propaganda

c. Costo de despliegue y soporte

Si no tienen en cuenta estas 3 variables en su estructura de costos puede que al momento del despliegue o de desarrollo su proyecto requiera mas inversion y a tus socios no le gustara saber esta novedad luego de haber puesto el dinero que se le solicito al inicio o mas importante aun, saber que el dinero o capital destidado para el proyecto se agote antes de tener un producto minimo viable.

4. Crea/consigue un buen equipo de desarrollo y mercadeo

Para mi, lo mas importante en un proyecto es tener un muy pero muy buen equipo de desarrollo, capaz de sastifacer las necesidades de los directivos y/o socios, podemos tener buenos programadores, pero en mi opinion debemos tener los mejores! Como Product Owner he participado en mas de 15 proyectos importantes, y me ha tocado solicitar cambio y/o evaluacion de programadores ya que se convierten en un cuello de botella a la hora de entregas o puesta en marcha.

Ademas de tener buenos programadores, es importante tener en el equipo integrantes que no solo manejen una tecnologia, si no que sean full stack, o que sepan mas de 3 tecnologias, a menos que conozcan algo basico que luego con capacitacion y/o estudios puedan trabajarla.

Otro equipo o area importante en este punto es el marketing, todo nuevo producto debe tener un buen plan de mercadeo, es la clave, Apple destina el 40% de su esfuerzo a marketing, asi que tenlo en cuenta, ya sabes a lo que me refiero.

5. Inversión

No es facil levantar miles de euros y sobre todo que esos capitalistas crean en tu proyecto/producto es por eso que debes tener muy bien armado tu plan de negocio, estudio de factibilidad y ROI no te olvides de este ultimo punto, los socios capitalistas solo le interesa el retorno de su inversion, asi que os recomiendo que hagan un estudio muy bien sustentado sobre este tema y sobre todo no decir mentiras para que metan el dinero porque luego se puede interpretar como una estafa. siempre debemos ser sincero e irnos a las matematicas, estudios de mercado y factibilidad del negocio.

Conclusión

¿Tienes una ida? comienza desarrollando todos estos puntos y tendras un super plan de negocio e inversion para comenzar a desarrollar tu proyecto digital.

Si necesitas asesoria no dudes en escribirme.

David Espina Rincon

Nómada digital, emprendedor y fotógrafo. Amante de las experiencias sociales y viajes al rededor del mundo.

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