AWS Cost Optimization für München
Münchner Tech-Unternehmen wachsen oft schneller, als ihre Cloud-Kosten kontrolliert werden. Ich unterstütze Teams in München remote dabei, die AWS-Rechnung wieder an den Geschäftserfolg zu koppeln.
Typische Ausgangslage in München
München hat eine dichte Landschaft aus SaaS-Unternehmen, Scale-ups und Digitaleinheiten großer Konzerne. Gemeinsam ist vielen eine schnell gewachsene AWS-Umgebung: mehrere Teams, viele Konten, Experimente, die nie abgeschaltet wurden, und eine Rechnung, die niemand mehr vollständig erklären kann.
Hier setzt die Arbeit an: zuerst Ordnung und Zuordnung, dann Einsparungen, dann eine Routine, die mit dem Unternehmen mitwächst.
Remote, aber nicht distanziert
Die Zusammenarbeit mit Münchner Teams erfolgt remote: Analyse, Maßnahmenplan und Umsetzung laufen über gemeinsame Termine, geteilte Dashboards und Pull Requests in Ihrem Repository. München liegt von Wien aus in Reichweite; für einen Kick-off-Workshop oder eine wichtige Präsentation vor der Geschäftsführung bin ich nach Absprache auch persönlich da.
Schwerpunkte für wachstumsstarke Teams
- Kosten pro Kunde statt Gesamtsumme: Für SaaS-Unternehmen ist die Kosteneinheit die Kennzahl, die Investorinnen, Geschäftsführung und Technik gemeinsam verstehen.
- Multi-Account-Struktur: AWS Organizations, Tagging-Pflicht und Budgets pro Team, damit Wachstum nicht zu Wildwuchs wird.
- Verpflichtungen mit Augenmaß: Savings Plans erst nach dem Rightsizing, abgestimmt auf die Wachstumsplanung.
So arbeite ich
- Kostenanalyse. Lesender Zugriff auf Cost Explorer, Cost and Usage Reports und Compute Optimizer. Ergebnis: wohin das Geld fließt, welchem Produkt und Team es zuzuordnen ist und wo es keinen Wert schafft.
- Maßnahmenplan. Jede Maßnahme mit geschätzter monatlicher Einsparung, Aufwand und Risiko, priorisiert wie ein Produkt-Backlog.
- Umsetzung mit Ihrem Team. Ich arbeite mit Ihren Entwicklerinnen und Entwicklern, statt an ihnen vorbei: Rightsizing, Speicher, Netzwerk, Savings Plans in der richtigen Reihenfolge.
- Dauerhafte Routine. Budgets, Anomalie-Alarme, eine Kosteneinheit wie Kosten pro Kunde und ein monatliches Review, damit die Rechnung nicht wieder wächst.
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Häufige Fragen
Arbeiten Sie mit Unternehmen in München vollständig remote?
Ja, die laufende Arbeit erfolgt remote. Für einzelne Termine wie einen Kick-off-Workshop komme ich nach Absprache auch nach München.
Wir sind ein Scale-up mit vielen AWS-Konten. Wo fangen wir an?
Mit der Zuordnung: Konten strukturieren, Pflicht-Tags durchsetzen, Budgets pro Team. Ohne diese Basis lassen sich Einsparungen weder finden noch halten.
Wie messen wir, ob sich die Optimierung lohnt?
Über die Kosteneinheit, etwa Cloud-Kosten pro aktivem Kunden oder pro Transaktion, und über die dokumentierte monatliche Einsparung jeder umgesetzten Maßnahme.